Финансовый директор / советник

Описание вакансии

Привет! Меня зовут Михаил - я HR партнер компании «Металлфорс». Мы молодая и амбициозная команда, обладающая всем необходимым, чтобы занимать лидирующие позиции на рынке производства металлоконструкций.

О роли

Мы небольшая, растущая компания. Собственник сейчас совмещает роль генерального директора и коммерческого блока (продажи), а финансовый контур ведётся «на ощупь»: решения по цене и деньгам принимаются интуитивно, платить бывает тяжело. Мы понимаем, что это тупиковая стратегия, и хотим это изменить.

Поэтому мы ищем не операционного финансового директора, а финансового советника собственника — человека, который на первом этапе не встроен в операционку, но точечно подключается к процессам, чтобы компания системно двигалась к целям, которые ставит собственник. Со временем степень вовлечённости может вырасти, но старт — советник, а не менеджер отдела.

Ключевые задачи

• Управленческий баланс — воспринимать его как главный инструмент финансового управления бизнесом, уметь строить, вести и читать его, использовать для принятия решений собственника.
• БДДС — чётко понимать этот инструмент и уметь применять его в планировании: строить бюджет движения денежных средств, актуализировать его, сверять план с фактом.
• ДДС (отчёт о движении денежных средств) — относиться к нему как к главному отчёту компании и лично отвечать за то, чтобы не допускалось ни одного «кассово-разрывного» месяца.
• Возврат долгов — помочь компании вернуть имеющиеся долги, в том числе один крупный, по понятному и реалистичному графику.
• Планирование денежных потоков — выстроить горизонт планирования cash flow на будущие периоды (не только текущая неделя, как сейчас).
• Оптимизация расходов — на постоянной основе искать и предлагать точки сокращения и оптимизации затрат.

Требования к кандидату

Нужен опыт и инструменты:

• Опыт в роли финансового директора, финансового советника/консультанта или главного финансового контроллера вмалом или среднем бизнесе — от 5 лет.
• Уверенное владение управленческим балансом, БДДС и ДДС не на уровне теории, а на уровне ежедневного рабочего инструмента.
• Практический опыт вывода компании из кассовых разрывов и построения платёжного календаря.
• Опыт реструктуризации/планового погашения долгов компании.
• Опыт поиска и внедрения оптимизации расходов, умение считать эффект в деньгах, а не в идеях.
• Готовность работать в формате советника/консультанта на первом этапе — без операционной власти и без прямого управления отделами.

Не подходит, если:

• Хочется в первую очередь учить и выстраивать финансовую грамотность собственника — нужен не преподаватель, а человек, который решает задачи руками.
• Нужна сразу операционная должность и штат в подчинении.
• Комфортно работать без чёткой периодичности отчётности и без цифр — нужна дисциплина в цифрах и фактах.

Формат работы и как выглядит успех

Сейчас цикл планирования в компании — одна неделя, весь финансовый контур держит на себе собственник вместе с исполнительным директором, часто «на ощупь». Задача советника — вывести компанию за горизонт одной недели.

Формат: консультационное/советническое подключение (частичная занятость), без операционной роли и без прямого руководства отделами на старте. Регулярные синхронизации с собственником и исполнительным директором.

Успех в этой роли — это когда:

• Управленческий баланс и БДДС ведутся регулярно и собственник ими реально пользуется для решений.
• ДДС показывает горизонт на несколько месяцев вперёд, кассовых разрывов («пыточных» месяцев) нет.
• Есть понятный план погашения долгов компании, с прогрессом по нему.
• Регулярно появляются и внедряются конкретные предложения по оптимизации расходов с измеримым эффектом.

Условия

• Формат сотрудничества: советник/консультант собственника, частичная занятость, без операционной роли на старте (с перспективой расширения полномочий по мере результата).
• Прямое взаимодействие с собственником, доступ ко всей финансовой информации, необходимой для работы.
• Вознаграждение обсуждается индивидуально, по итогам собеседования, исходя из опыта и формата занятости.
• График и место работы — гибкие, обсуждаются на встрече.

Наша культура

Важно, чтобы кандидат разделял и умел работать в такой среде:

• Открытость прежде всего. Ошибаться можно, обманывать нельзя.
• Вежливость — единственная среда, в которой возможен конструктивный диалог.
• Все ресурсы компании направлены на стабилизацию и развитие; цель любого предприятия — развиваться.
• Мы социально ответственны: даём людям работу, платим налоги.
• Семейные ценности важны для нас.
• Каждый человек важен, строгой иерархии нет. Своё мнение всегда можно и нужно высказать, молчаливое согласие не приветствуется — именно в разности мнений рождается развитие.
• Клиент для нас важнее всего, мы делаем всё, чтобы качественно его обслужить.
• Продажи и производство — главные отделы компании, все остальные подразделения им служат.
• Главная задача бизнеса — быть стабильно прибыльным; у кандидата должны быть это видение и подтверждённый опыт.