Руководитель обогатительного передела

Описание вакансии

Крупная золотодобывающая компания ведет поиск кандидатов на позицию

Руководитель обогатительного передела

Периметр ответственности

В зоне ответственности — дробильно-обогатительный передел, включающий производственные мощности, связанные с дроблением и обогащением сырья

Главная задача:

не просто обеспечить стабильную работу производства, а трансформировать передел.

От руководителя ожидается способность:

• сформировать видение развития передела;
• определить и реализовать программу модернизации;
• находить возможности крупных производственных улучшений;
• повышать эффективность и снижать себестоимость;
• развивать производственную систему;
• выстраивать сильную управленческую команду;
• развивать преемников и кадровый резерв внутри производства.
• Именно отсутствие опыта крупных модернизаций, преобразований или существенных улучшений является одной из основных причин отклонения ранее рассмотренных кандидатов. Вставленный текст
• Требования к техническому опыту

Технологические компетенции. Необходимо знание технологий дробления и обогащения и понимание полного металлургического производственного цикла.

Принципиально важно, чтобы кандидат понимал не только собственно обогатительный процесс, но и влияние параметров работы обогатительной фабрики на последующие переделы.

Также требуется опыт производственного планирования.

Производственная экономика. Кандидат должен понимать:

• структуру себестоимости продукции;
• основные рычаги управления себестоимостью;
• ключевые драйверы экономики производства;
• производственные и бизнес-риски и инструменты управления ими. Вставленный текст
• Производственная система и улучшения

Это один из важнейших критериев отбора.

Нужен руководитель с внутренней установкой на "постоянные улучшения" / постоянно анализировать производство, искать потери, точки повышения производительности и снижения себестоимости, инициировать изменения.

Стратегия и модернизация

Требуется опыт:

• разработки стратегии производственного блока;
• формирования технической политики;
• реконструкции и технического перевооружения;
• реализации крупных производственных проектов;
• существенного изменения/улучшения существующего производства.
• То есть кандидат должен уметь работать одновременно на двух горизонтах: текущая операционная эффективность + долгосрочное развитие актива.

Управленческий профиль

Важны:

Стратегичность → управление изменениями → развитие команды → самостоятельность → системность → ориентация на результат и улучшения.

Особенно важна способность самостоятельно выращивать команду и преемников.

• Итоговый профиль в одной фразе

Сильный производственный руководитель из обогащения, понимающий полный цикл и экономику производства, с опытом масштабных улучшений/модернизации, развитой культурой производственной системы и высоким управленческим потенциалом — прежде всего в части стратегии, изменений и развития команды.

—

Ключевые навыки

• Управление изменениями