Исполнительный директор A-House

Описание вакансии

A–House — платформа развития среды через архитектуру, дизайн и культуру.

Сейчас мы находимся в поиске Исполнительного директора, который возьмёт ответственность за управление действующим бизнесом: финансовый результат, выполнение бизнес-плана, команду руководителей и обязательства перед клиентами и партнёрами.

Рассматриваем кандидатов с опытом управления компанией или несколькими бизнес-направлениями.

Задача роли

Обеспечить устойчивую работу A-House. Переводить стратегические решения в конкретные планы, распределять ресурсы и добиваться результатов.

Как устроен проект

В A-House четыре основных направления:

• A-Industry: профессиональные события, премии, форумы, образовательные и отраслевые проекты.
• A-Media: издания, редакционные продукты и подписка.
• A-Members: клуб, членские программы и работа с сообществом.
• A-Presence: продюссирование и управление третьими местами.

У каждого направления есть руководитель, продукт, бюджет и показатели результата. B2B-продажи объединены в коммерческий блок. Общие сквозные функции обеспечивают работу всех направлений.

Исполнительный директор управляет руководителями юнитов, коммерческого блока и обеспечивающих функций. Развитие новых продуктов остаётся в прямом управлении генерального директора.

За что предстоит отвечать

Бизнес и финансовый результат

• Формировать сводный бизнес-план компании и обеспечивать его выполнение.
• Отвечать за выручку, прибыльность и устойчивость денежного потока в рамках согласованных полномочий.
• Вместе с руководителями определять планы доходов, расходов и рентабельности направлений.
• Оценивать вклад каждого направления в общий результат A-House.
• Распределять ресурсы и определять приоритеты в пределах утверждённого бюджета.
• Принимать меры при отклонениях от плана, предлагать обоснованные решения по инвестициям, масштабированию или остановке проектов.

Управленческая команда

• Руководить руководителями направлений, коммерческого блока и общих функций.
• Ставить цели, закреплять полномочия и оценивать работу по результатам.
• Формировать управленческую команду: нанимать, развивать и при необходимости менять руководителей в пределах согласованных полномочий.
• Обеспечивать самостоятельность руководителей и персональную ответственность за результат.
• Разрешать конфликты приоритетов и ресурсов между командами.
• Решать текущие вопросы бизнеса без постоянного подключения генерального директора.

Коммерция и исполнение

• Обеспечивать выполнение плана продаж через коммерческого руководителя и руководителей соответствующих направлений.
• Связывать коммерческие планы с продуктовой программой, экономикой и возможностями исполнения.
• Контролировать, чтобы принимаемые обязательства соответствовали ресурсам и интересам компании.
• Обеспечивать выполнение договоров по содержанию, срокам, бюджету и качеству через ответственных руководителей.
• В проектах с участием нескольких направлений определять ведущую команду и ответственность каждого участника.
• Подключаться к ключевым переговорам и сложным ситуациям, влияющим на финансовый результат и отношения с партнёрами.

Продукты и новые проекты

• Управлять действующими направлениями как единым портфелем бизнеса.
• Развивать их экономику и качество совместно с руководителями.
• Подключаться к новым инициативам на этапе оценки реализуемости: проверять ресурсы, сроки, бюджет и риски.
• Организовывать передачу новых продуктов из развития в реализацию.
• Обеспечивать, чтобы до запуска были определены руководитель, команда, бюджет и ожидаемый результат.
• Сохранять позиционирование, содержательную ценность и репутацию A-House при принятии управленческих решений.

Система управления

• Выстроить систему целей, бюджетов, показателей и управленческой отчётности.
• Обеспечивать согласованную работу направлений и общих функций через их руководителей.
• Контролировать ключевые финансовые, договорные и организационные риски.
• Готовить к управляющему совету результаты, прогноз, отклонения и предложения по решениям.
• Обеспечивать исполнение решений управляющего и продуктового советов.
• Принимать необходимые управленческие решения между заседаниями советов в пределах своих полномочий.

Взаимодействие с основателем и генеральным директором

Исполнительный директор подчиняется генеральному директору и работает в партнёрстве с ним и основателем.

Основатель определяет стратегическое и содержательное видение платформы. Генеральный директор ведёт развитие бизнеса и новые возможности.

Исполнительный директор участвует в обсуждении планов, привносит управленческую экспертизу, оценивает ресурсы и риски. После согласования решений отвечает за реализацию и результат.

В рамках утверждённых целей, бюджета и полномочий самостоятельно управляет бизнесом.

Что для нас важно

• Опыт управления компанией или самостоятельной бизнес-единицей с ответственностью за P&L.
• Опыт одновременного управления несколькими направлениями и общими ресурсами.
• Подтверждённые результаты: рост прибыли, улучшение денежного потока, запуск прибыльных продуктов или повышение эффективности бизнеса.
• Умение управлять через руководителей, формировать команду и добиваться выполнения договорённостей.
• Понимание экономики проектного бизнеса и долгосрочных партнёрских контрактов.
• Способность принимать сложные решения, работать с неопределённостью и отвечать за последствия.
• Умение работать в партнёрстве с основателем и генеральным директором: понимать видение бизнеса, аргументировать свою позицию и превращать совместные решения в конкретные результаты.

Будет преимуществом

• Опыт в медиа, профессиональных сообществах, образовании, событийных проектах, сервисном бизнесе или управлении пространствами.
• Опыт масштабирования компании с сильным брендом и высокими требованиями к качеству продукта.
• Опыт работы с крупными корпоративными заказчиками и партнёрами.

Что предлагаем:

• Сильное профессиональное окружение и доступ к культурным и образовательным проектам A-House: мероприятия, выставки, воркшопы, лекции.
• Работу на пересечении бизнеса, среды и сообществ.
• Включенность в живую творческую среду и сильное профессиональное окружение
• Профессиональный рост и развитие: корпоративная библиотека, выставки, воркшопы, пятничные бранчи с лекциями и презентациями проектов
• Участие в реализации культурных событий и проектов

До встречи в A-House!

Ключевые навыки

• Стратегическое мышление
• Управленческие навыки
• Управление командой
• Управление бизнес процессами
• Деловая коммуникация
• Аналитическое мышление
• Бюджетирование
• Управление процессами
• Системный подход
• Управление отношениями с клиентами